Cases de Inovação

Em 2004, a Shimano — fabricante japonesa de componentes de bicicleta — estava diante de um problema aparentemente simples: o mercado americano de mountain bikes e bicicletas de corrida de alta performance havia estagnado. A solução óbvia seria melhorar os produtos, lançar novas tecnologias, investir em marketing para os fanáticos por ciclismo. A IDEO, consultoria de design contratada para o projeto, fez o oposto. A primeira decisão contraintuitiva: ignorar o público-alvo Cont

Quem tem mais de 30 anos provavelmente teve um Nokia. O jogo da cobrinha, a bateria que durava dias, aquela solidez inconfundível. Entre o final dos anos 90 e o início dos anos 2000, a Nokia era a maior empresa de celulares do mundo, líder absoluta, sem rival à altura. E mesmo assim, foi à irrelevância em menos de uma década. O que aconteceu A Nokia não perdeu o mercado por falta de tecnologia ou de recursos. Perdeu por não reconhecer a importância de uma transição que estava

Zeitgeist fail: quando uma empresa perde o bonde da própria era. A história da Kodak é o exemplo mais citado e mais doloroso desse fenômeno. E não é por incompetência, aliás foi exatamente o contrário. A empresa que inventou o futuro e não soube usá-lo Em 1975, Steve Sasson, engenheiro da Kodak, inventou a primeira câmera digital do mundo. A tecnologia estava lá, dentro da própria empresa, desenvolvida pela própria equipe. O que aconteceu depois é um estudo de caso sobre dest